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预算制度包含有预算政策的订定、预算编制、日常管理及反省改良四个局部，而其中又以日常管理较为重要，由于它是整个预算制度胜利的关键。

预算的日常管理，通常是指日常管理报表的设计及应用，它的根本观念如下：

1.日常管理报表应有合理的审核流程，以确保各部门在遇到艰难时可以被觉察并给予辅佐，故日常管理表不宜从义务部门直接送给督导阶级，较好先送交预算管理部门检查，在签署意见后，呈送督导阶级作必要的处置。

2.重要的日常管理报表可作为企业运营会议的讨论事项，由义务主管提出报告再由相关人员提出意见。

3.日常管理表另需设计异常阐明字段，并规则在何种差别的情形下，必需作异常阐明，例如规则差别率在10%以上及差别金额在5000元以上必需阐明异常缘由及详细对策。

4.日常管理表还应该有相对应的预算字段，这个字段的金额应该与该报表的期间累计相分歧，以便当比拟。

5.日常管理报表应配合预算项目而设计。一张日常管理报表可能包含多个相关预算项目，但每一个预算项目应有独立的字段，并有小计与月累计，以便当和预算比拟。例如销货收入与销货本钱应设计在一张表上，但两者都应有独立字段，并有小计与月累计。

6.日常管理报表通常应时序按凭证逐笔填写，材料量太大时可按日统计后填入，但应与明细材料相配合以便当查询。

总之，日常管理表是预算制度中的控制机制，随时发现预算执行时的问题并及时提供辅佐，以进步预算达成的可能性。